自制Standalone Arduino mini_2_上传程序

除了缺少9V输入,自制的Arduino mini和常规版本一样,有13个数字端口(3个pwm),6个模拟端口,正负级,重启,RX,TX。
Standalone Arduino mini pin map

用Arduino就可以上传程序给自制的Arduino mini,一种方法是把面包板上的ATMEGA单片机拔下插入标准Arduino板,,像平时一样选择对应的板子型号和Serial Port后上传即可。

如果觉得插拔麻烦,还有用Arduino USB适配器的方法,淘宝卖价为50上下,相关介绍请看:
1,arduino-mini使用手册
2,Arduino Serial USB Board

上图里给USB适配器配了一个10 uf的电容,可以免除上传程序时按Reset键的麻烦。当然还可以用MAX232芯片配合USB转串口线实现自制Arduino mini与电脑的互传数据功能(5到10元成本),但是我手头没转接线,暂时不管了。。

4 Comments »

  1. 曾紅猴 says:

    自製Arduino做得真漂亮

  2. Whale says:

    啊呀
    谢谢红猴同学夸奖。。。。

  3. I wanted to thank you for such a well done tutorial. We translated this site and posted it at http://sciarcid.net/wiki/index.php?title=DIY_Arduino . I also listed you as the original writer, it was translated by Zhou Shaocong and I made a few additions or clarifications to the text.

    Thanks Again

  4. Whale says:

    haha,cool
    thanks for you and Zhou’s work. :P

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硬件创业_0.1_延期是怎么一回事

延期

准时发布的产品都是相似的,推迟发布的产品各有各的不幸。延期发布的根本原因,在我看来是团队愿望与客观现实的冲突,只有全身心扑到鸡毛蒜皮中,经历全程摸清客观规律,才有可能找到在下或下下一次如期发布的秘诀。(运气好的话)

从八卦中学习

不管是 Pebble 这类明星项目,还是 Nomiku 这样在硬件创业圈中口碑相传的例子,都有过延期的经历,产能不足,认证流程繁琐,技能不给力,流传出来的原因可信度有多少不得而知,但含糊中蕴含着的信息足够提醒做好提前工作不要旧事重演,做供应链的学习,准备可能的认证,找到互补的小伙伴等等。

遇到更有分享精神的人,比如 Yeelink 姜工,听他讲自家智能灯泡遇到的模具问题,等见着 Picooc 的 Even 这类经验丰富的工业设计师时就可以腆着脸请教开模经验,在这一部分建立初步风险意识,日后和自家工业设计师沟通制定进度时有所准备。

观察

当剥开 Fuelband 看到密密麻麻的电路元件时,电子工程师就可以更有针对的评估生产成本和良品率,工业设计师也会考量工艺成本,对于 imlab 这样的初创团队来说,保持简单是控制风险的最佳办法,因此我们的研发基本策略是不挑战任何工艺难度,但为了保证产品有所突破需要挑战设计难度。

例如,用0201的封装而不是用0402,采取把电子元件全部包裹在手环中的方法就是在挑战生产工艺,这会必然提高资金和时间成本,造成极大风险。但要求电子工程师不断更换芯片方案,兼顾性能与成本,有效压缩体积,以及要求工业设计师不断给出新的设计稿,多次打手板验证,推出能让人觉得印象深刻的独创设计就是必须挑战的设计难度。

实操

我们用了更激进的方式规避延期风险,做出了超期发布的方案,在产品还没外壳时,就通过 Knewone 发出这个还是裸体电路板状态的 Alpha 初号机给天使用户,但它一样是延期了,从预定的9月20日发货要改为9月底,而原因正是愿望与客观现实的冲突。

Knewone 内测页面:http://knewone.com/things/xin-wo

愿望是两周内完成全部生产并寄送,不仅快速了解整个生产流程,还能提前得到用户回馈一早发现问题,但客观现实是 PCB 在与合作伙伴交接时不断发现问题需要多次修改,导入生产也有一定的流程要走。

理想状态下产品经理或电子工程师与合作伙伴的项目经理对接即可,但这一次生产消费电子级别的产品并要求这么小的体积,对 imlab 和 Seeedstudio 都是头一次的挑战,于是需要多方交叉配合,分头交接,发现问题,做出判断,进行改良,之后给出定版,接着继续在定版上发现问题,循环往复,做出定定版。

例如,在电池采购这一块,由于需要较小体积难以买到,就要由 imlab 的电子工程师来老师在淘宝采购,测试,之后给出平衡体积和使用天数的电池标准,再交由 Seeed 的宋老师开始采购,但在采购时发现对方资质不足以应对接下来的批量生产,(imlab 的产品经理俺判断接下的量产会有可能达到万级),于是建议通过供应商开模定制电池,接着要求来老师给出电池尺寸,但尺寸又可能因为考虑消除某个元件的原因而不能确定,需要评估出货时间和开发进度后确定风险级别,做出是否消除某个元件的决定,之后才能确定最终电池的尺寸。

当然,要循环确定的不止电池这一个。

在硬件创业中,及时做了完全准备,也几乎不能做到线性的执行,它涉及的广度远远大于纯软件的项目,但如果放低心,放低身,保持耐心不断的探索,总是可以在经历几次失败后做到精确的控制。

对于希望以产品创新取胜的创业团队来说,设计缺乏创新,技术迟迟不能突破等等,是比延期发布要大得多的风险,在对解决以上问题胸有成竹后再把优先级转到供应链实操上也不迟。

我们延期了。。。

最后,新我 Alpha 初号机这次也延期了,lab 的新成员小陈会为每一位预订的小伙伴们亲手 3D 打印一个爱心外壳做为补偿,他还会在明天开源这个外壳文件,写一写设计 3D 打印外壳和操作打印机的心得.

这一切都能在微信公众号:xinwojun

以及微博:电子新我 中及时看到。

硬件创业_序_CEO 的一天流水账

Prototype - Product

硬件创业的经历,像在河道上行船。一会顺风很快;一会世界安静了,几个月一点没动;一会有锣鼓喧天龙舟经过,波纹荡起,船身微晃。

七点半
到楼下的南山医院抽血化验,总觉得自个身体表现跟某内分泌失调症状一致。

八点半
在罗宝线的世界之窗站下车吃麦当劳早餐;接着再上车到侨城东站下,步行一阵后到达在柴火创客空间里的办公位。

九点四十分
工业设计师经老师抵达,在他明天回家结婚前评估上次外观手板出现的问题,确认接下来要推进的部分。

在还没人的空间里,用 asana 梳理市场推广需要的事项指派给即将加入团队的 X,给陈老师布置任务,为这次因为备料和中秋原因而需要延误一周的天使用户 3D 打印外壳当做补偿;这次的测试硬件叫 初号机 Alpha.

十一点钟
搭档 Terry 老师抵达,build 三个版本的 APP 到我的 iPad mini,一个便于演示,一个接近成品,还有一个阴差阳错看起来像 RPG 游戏,成了 iPad 专用版本的努力方向;在确定要 Weiyi 老师协调改进的 UI 细节后,迎来了同样做硬件创业的 Yeelink 姜工。

姜工说 nomiku 团队的低温烹调设备延期了一年才发货,自个的灯泡也因为要求高质量的模具延期几个月,所以七天不算啥;但这坚定了俺把目前一个特色功能暂时砍掉的决定,一定要在两个月后发出货。

下午两点
和电子工程师来老师前往合作伙伴 Seeed Studio 处,nana 老师负责项目对接,Simon 老师负责结构,Jin 老师负责生产评估,宋老师负责原料采购,Albert 老师负责技术指导。一个多小时的挨个讨论后有个 PCB 的改良的方案,接下来就是继续征求负责工业设计的魏,经,浪老师的意见后做判断;依然有很多未解,都是鸡毛蒜皮,只是需要找到一个个合适的人合适的机构,在工业设计师回深圳后,我要开始和他一起跑模具厂,把最后一块确定下来。

四点过
到南山医院取了报告后,医生说你的内分泌是正常的,除了血糖和血脂偏高;之后我放了心,所有症状都失踪了。

晚七点
准备了一大笔钱与新的房东签订合同,我们在桃园路新竣工的那座最高的大厦。。。。。。旁租了一间六七十平米的办公室,因为在深圳办公的人已经有了六位,超出了目前所在柴火的承受能力,也意味着这个公司的开支,真的像水一样在流走。

晚八点
Terry 和 Jesi 在邮件组中讨论一个像素的问题。

晚八点半
明天去北京,极客公园的胡老师邀请去参加一个叫创新者联盟的内部会议,这次只是展示而不是说服,对说服他人上目前没有任何的热情,硬件创业的经历让我很疲劳,但也让我很相信,这是不是一个潮流不重要,它是一件在过程上能激发我们热情,磨练身心,在结果上能多方收获的事。过完中秋,要做一个回复,一位投资人在比融资计划早九个月的最近出现了,这么早拿钱是个风险,但这位老师的性格和兴趣让我相信这次不仅仅是财务投资,而是愿景投资。

晚九点
从2006年第一次接触开源软件和硬件到现在,一直想要一个可以和志同道合的人一起工作的空间和机构,在七年后来到了;下一个七年,会有一家叫 imlab 的独特科技设计公司出现,发光发热,造福众生,它会保证每位成员获得最大的利益,但也会不惜一切保证它走的够稳,够远。

在看到手中的 APP 和产品手板后,我意识到从今天开始再也不能过分谦虚,而是要做好它会在未来一年内卖的很好的准备,团队的,合作伙伴的,更是自个的:我也不再只是一个交互设计师,而是成为一个能担起责任的 CEO,而接下来,就是和大家分享过去的经验和接下来经历,或好或坏,都是人生唯一的经历。

下次见。

创业公司产品设计师的技术探索 - 蓝牙低功耗研讨会小记 (BLE in 4.0)

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三脚猫功夫也没问题
在设定了模糊的愿景后,我们为自己的产品实现首先选定了蓝牙低功耗技术,那时一块 Arduino 加一块装有 BLE 模块的 Shield 及必要的传感器就可以构建一套原型,用于测试我们认为最基础最直白的想要给予用户的体验,在负责软件架构的 Terry 和负责 iOS 实现的 Jesi 配合下,这套事实上以验证可行性为最大目标的系统得以实现,此时,即使我们还没有硬件工程师,也不会妨碍这个以可穿戴式硬件为核心之一的项目的推进,因为接下来的主要工作是在验证可行性后开始完善概念。

不知道所以然
但很明显,概念在由产品设计及开发团队决定后,还需要有用户的测试及回馈进行验证和完善,所以我们选择了开始制作最小可行产品 (MVP),这套 Lean Startup 中的方法到底适不适用于软件和硬件结合的产品由于缺乏案例无从判断,但基于过往的产品开发经历和对这个方法论逻辑上的完整我们决定信任并开始尝试。此时,我们所假设的需求及相应的功能要进入产品化级别的开发中,彼时含糊的操作要代入到应用场景中考虑用户的实际使用方式。

建立双向的沟通
由于产品设计师对 BLE 技术的不了解,最初所做的操作设定是基于对市面已有的蓝牙设备试用经验,但在把操作设定递交给硬件工程师后收到了不可行的回馈:蓝牙 4.0 不再支持这种操作方法,但没有说明具体不支持的原因。

在我的实际体验中,创业团队成员间的交接是管理中最困难的部分,尤其是在一个涉及软件,硬件,服务设计的项目中,成员加入项目前各自的经历,不同的背景,投入度,默契度都决定了交接上必然要有的生硬,此时除了要逐步制定规范引导合作,更需要的还有成员主动担起让交接变的顺畅的责任,比如在和硬件工程师沟通不顺畅时,产品设计师要做的除了和硬件工程师保持沟通,更需要主动的进行新一轮的技术探索,带入到现在的情形就是要主动开始对 BLE 技术的探索,从而补充基础的硬件知识,在此基础上和硬件工程师建立双向的沟通。

BLE 研讨会
带着这个目的,作为产品设计师的我参加了一个蓝牙低功耗研讨会,同时也拉上了负责软件架构但同时也要了解 BLE 数据交换原理的 Terry,

待续。。。