从交互设计到硬件创业 Interaction Design & Hardware Startup
September 27th, 2013

硬件创业_0.1_延期是怎么一回事

延期

准时发布的产品都是相似的,推迟发布的产品各有各的不幸。延期发布的根本原因,在我看来是团队愿望与客观现实的冲突,只有全身心扑到鸡毛蒜皮中,经历全程摸清客观规律,才有可能找到在下或下下一次如期发布的秘诀。(运气好的话)

从八卦中学习

不管是 Pebble 这类明星项目,还是 Nomiku 这样在硬件创业圈中口碑相传的例子,都有过延期的经历,产能不足,认证流程繁琐,技能不给力,流传出来的原因可信度有多少不得而知,但含糊中蕴含着的信息足够提醒做好提前工作不要旧事重演,做供应链的学习,准备可能的认证,找到互补的小伙伴等等。

遇到更有分享精神的人,比如 Yeelink 姜工,听他讲自家智能灯泡遇到的模具问题,等见着 Picooc 的 Even 这类经验丰富的工业设计师时就可以腆着脸请教开模经验,在这一部分建立初步风险意识,日后和自家工业设计师沟通制定进度时有所准备。

观察

当剥开 Fuelband 看到密密麻麻的电路元件时,电子工程师就可以更有针对的评估生产成本和良品率,工业设计师也会考量工艺成本,对于 imlab 这样的初创团队来说,保持简单是控制风险的最佳办法,因此我们的研发基本策略是不挑战任何工艺难度,但为了保证产品有所突破需要挑战设计难度。

例如,用0201的封装而不是用0402,采取把电子元件全部包裹在手环中的方法就是在挑战生产工艺,这会必然提高资金和时间成本,造成极大风险。但要求电子工程师不断更换芯片方案,兼顾性能与成本,有效压缩体积,以及要求工业设计师不断给出新的设计稿,多次打手板验证,推出能让人觉得印象深刻的独创设计就是必须挑战的设计难度。

实操

我们用了更激进的方式规避延期风险,做出了超期发布的方案,在产品还没外壳时,就通过 Knewone 发出这个还是裸体电路板状态的 Alpha 初号机给天使用户,但它一样是延期了,从预定的9月20日发货要改为9月底,而原因正是愿望与客观现实的冲突。

Knewone 内测页面:http://knewone.com/things/xin-wo

愿望是两周内完成全部生产并寄送,不仅快速了解整个生产流程,还能提前得到用户回馈一早发现问题,但客观现实是 PCB 在与合作伙伴交接时不断发现问题需要多次修改,导入生产也有一定的流程要走。

理想状态下产品经理或电子工程师与合作伙伴的项目经理对接即可,但这一次生产消费电子级别的产品并要求这么小的体积,对 imlab 和 Seeedstudio 都是头一次的挑战,于是需要多方交叉配合,分头交接,发现问题,做出判断,进行改良,之后给出定版,接着继续在定版上发现问题,循环往复,做出定定版。

例如,在电池采购这一块,由于需要较小体积难以买到,就要由 imlab 的电子工程师来老师在淘宝采购,测试,之后给出平衡体积和使用天数的电池标准,再交由 Seeed 的宋老师开始采购,但在采购时发现对方资质不足以应对接下来的批量生产,(imlab 的产品经理俺判断接下的量产会有可能达到万级),于是建议通过供应商开模定制电池,接着要求来老师给出电池尺寸,但尺寸又可能因为考虑消除某个元件的原因而不能确定,需要评估出货时间和开发进度后确定风险级别,做出是否消除某个元件的决定,之后才能确定最终电池的尺寸。

当然,要循环确定的不止电池这一个。

在硬件创业中,及时做了完全准备,也几乎不能做到线性的执行,它涉及的广度远远大于纯软件的项目,但如果放低心,放低身,保持耐心不断的探索,总是可以在经历几次失败后做到精确的控制。

对于希望以产品创新取胜的创业团队来说,设计缺乏创新,技术迟迟不能突破等等,是比延期发布要大得多的风险,在对解决以上问题胸有成竹后再把优先级转到供应链实操上也不迟。

我们延期了。。。

最后,新我 Alpha 初号机这次也延期了,lab 的新成员小陈会为每一位预订的小伙伴们亲手 3D 打印一个爱心外壳做为补偿,他还会在明天开源这个外壳文件,写一写设计 3D 打印外壳和操作打印机的心得.

这一切都能在微信公众号:xinwojun

以及微博:电子新我 中及时看到。

by Whale | Posted in imlab.cc | No Comments » |

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